Вы в разделе: Значение/влияние адаптации

Значение/влияние адаптации

• исследователи считают, что удовлетворение работой зависит от увлекательности общения с коллегами (наиболее увлекательной беседой является беседа с людьми, с которыми «удобно» общаться, а удобно общаться с людьми, с которыми человек не испытывает ни тревожности, ни неуверенности, то есть человек, адаптированный к своему окружению - коллегами).

• работодатели, которые ведут с новичками целенаправленную работу, получают больше отдачи от новых работников. Производительность их труда повышается. Они реже покидают компанию в первые месяцы работы и чаще проявляют инициативу.

• если компания не заботится о новичках, то ей грозит высокая текучесть кадров, снижение производительности труда работников и негативные настроения среди новых сотрудников.

• Компания, которая не заботится о новичках, теряет сотрудников и сталкивается с:
1. затратами на подбор персонала
2. компенсацию потерь компании, связанных с высокой текучестью кадров
3. решение конфликтов в коллективе и проблем, связанных с непониманием основных задач работы новыми сотрудниками (при этом, если бы проводился качественный процесс адаптации, то компания могла бы избежать серьезных финансовых потерь).

Если нет адаптации, то:

• Новый работник не всегда знает работу и то, как работает организация. До тех пор пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть установленных стандартов выполнения работы;

• Появляется тревожность и неуверенность. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. С одной стороны, это нормальный страх перед новым и неизвестным, но с другой - фактор, который может привести к стрессам и их негативным проявлениям;

• Работники, которые не смогли своевременно освоиться в организации могут отреагировать на это увольнением;

• Работник, который недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на него обязанностей;

• Это способствует формированию отрицательного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу. Положительное отношение является непременным условием высоких рабочих показателей.

Случайные статьи